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汪博士解读PMP®考试（第6版）
- 书名： 汪博士解读PMP®考试（第6版）
- 作者： 汪小金
- 简介： 本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK®指南》（第6版）并掌握新版的PMP®考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP®考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年最新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
- 出版时间： 2020-03-01 00:00:00
- ISBN： 9787121385216
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 电子工业出版社
- PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/c9f32fd071d7c7c8c9f687c
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封面## 版权信息## 作者简介## 提示## 使用本书注意事项> 📌 4．本书第3章集中讨论项目管理过程组之间的关系，以及项目管理过程之间的关系，并且汇总了全部49个项目管理过程的输入、输出及工具与技术。
5．考生应该先通读本书第16章“PMP®考试的难点与易点”，以便对PMP®考试有一个总体认识。 6．考生应该交叉学习本书和《PMBOK®指南》（第6版）。先阅读本书第1～3章，再阅读《PMBOK®指南》（第6版）第1～3章。接着，按顺序逐章交叉阅读本书和《PMBOK®指南》（第6版）第4～13章。
⏱ 2020-12-26 23:05:20 ^30918600-5-1178## 计划和敏捷并重——代前言## 第1章 引论# 1.2 战略目标、项目和运营# 1.3 项目的特点# 1.4 战略管理、项目管理和运营管理# 1.5 项目管理的基本内容# 1.6 疑难问题解答## 第2章 项目运行环境与项目经理# 2.2 事业环境因素和组织过程资产# 2.3 项目合规# 2.4 项目生命周期# 2.5 项目经理# 2.6 项目经理作为整合者# 2.7 疑难问题解答## 第3章 项目管理过程# 3.2 过程组# 3.3 数据、信息和报告# 3.4 全部过程的输入# 3.5 全部过程的输出# 3.6 全部过程的工具与技术# 3.7 疑难问题解答## 第4章 项目整合管理# 4.2 各过程的输入与输出# 4.3 制定项目章程# 4.4 制订项目管理计划# 4.5 指导与管理项目工作# 4.6 管理项目知识# 4.7 监控项目工作# 4.8 实施整体变更控制# 4.9 结束项目或阶段# 4.10 各过程的工具与技术# 4.11 项目变更管理# 4.12 疑难问题解答## 第5章 项目范围管理# 5.2 各过程的输入与输出# 5.3 各过程的主要工作和成果# 5.4 各过程的工具与技术# 5.5 描述项目范围的主要文件# 5.6 疑难问题解答## 第6章 项目进度管理# 6.2 各过程的输入与输出# 6.3 各过程的主要工作和成果# 6.4 各过程的工具与技术# 6.5 练习题# 6.6 疑难问题解答## 第7章 项目成本管理# 7.2 各过程的输入与输出# 7.3 各过程的主要工作和成果# 7.4 各过程的工具与技术# 7.5 挣值管理# 7.6 疑难问题解答## 第8章 项目质量管理# 8.2 各过程的输入与输出# 8.3 各过程的主要工作和成果# 8.4 各过程的工具与技术# 8.5 统计概念和质量管理大师# 8.6 疑难问题解答## 第9章 项目资源管理# 9.2 各过程的输入与输出# 9.3 各过程的主要工作和成果# 9.4 各过程的工具与技术# 9.5 冲突管理# 9.6 团队工作分配与成员激励# 9.7 《PMP®考试大纲》中的人员管理# 9.8 疑难问题解答## 第10章 项目沟通管理# 10.2 各过程的输入与输出# 10.3 各过程的主要工作和成果# 10.4 各过程的工具与技术# 10.5 疑难问题解答## 第11章 项目风险管理# 11.2 各过程的输入与输出# 11.3 各过程的主要工作和成果# 11.4 各过程的工具与技术# 11.5 疑难问题解答## 第12章 项目采购管理# 12.2 合同类型# 12.3 各过程的输入与输出# 12.4 各过程的主要工作和成果# 12.5 各过程的工具与技术# 12.6 疑难问题解答## 第13章 项目相关方管理# 13.2 项目相关方管理的发展# 13.3 主要项目相关方# 13.4 各过程的输入与输出# 13.5 各过程的主要工作和成果# 13.6 各过程的工具与技术# 13.7 疑难问题解答## 第14章 五大过程组的工作要点# 14.2 五大过程组之间的关系# 14.3 启动过程组# 14.4 规划过程组# 14.5 执行过程组# 14.6 监控过程组# 14.7 收尾过程组## 第15章 敏捷型项目管理方法# 15.2 项目开发方法的种类# 15.3 项目开发方法的选择# 15.4 不同开发方法下的生命周期# 15.5 敏捷型方法下的人员管理# 15.6 敏捷型方法下的五大过程组# 15.7 敏捷型方法下的项目目标管理# 15.8 敏捷型方法下的项目采购管理# 15.9 敏捷宣言和敏捷原则## 第16章 PMP考试的难点与易点# 16.2 PMP®考试的难点# 16.3 PMP®考试的易点# 16.4 应试技巧# 16.5 其他## 附录A 第6章和第7章练习题答案## 附录B 项目管理的新兴趋势## 附录C 作为输入的项目管理计划组成部分## 附录D 作为输入的各种项目文件和商业文件## 结束语## 致谢## 内容简介# 读书笔记